Aktive und individuelle Führung mit dem DISG®-Modell
Die besten Leistungen werden von Menschen erbracht, die mit sich selbst und anderen effektiv umgehen. Mit diesem wissenschaftlich fundiertem Seminar werden Sie erkennen, wie Sie Ihre persönlichen Führungsfähigkeiten flexibel und erfolgreich einsetzen können.
Das Konzept beruht auf der einhelligen Erfahrung, dass unterschiedliche Mitarbeiter auch unterschiedliches Führungsverhalten benötigen. Um auf Ihre Mitarbeiter richtig einzugehen, müssen Sie ihnen jeweils so begegnen, wie es deren Verhaltensstil am besten entspricht und ohne sich selbst zu ‚verbiegen‘. Sie werden Mitarbeiter mit initiativem Verhalten ganz anders motivieren als Mitarbeiter mit gewissenhaftem oder mit dominantem Verhalten.
Wieder anders kommunizieren Sie mit Mitarbeitern mit stetigem Verhalten. Jeder Mensch zeigt generelle Verhaltenstendenzen aus jedem dieser vier Verhaltensstile. Daraus lassen sich Handlungsempfehlungen für die Mitarbeiterführung ableiten.
Der„dominante“ Mitarbeiter neigt dazu, energisch, direkt und konkurrierend zu sein. Im Allgemeinen ist er selbstbewusst. Er mag schwierige Arbeiten, besondere Aufträge und „wichtige“ Positionen. Er nimmt gerne neue Aktivitäten in Angriff. Routine mag er dagegen weniger.
Der „initiative“ Mitarbeiter mag die Geselligkeit, ist kontaktfreudig und sehr emotional. Er übernimmt spontan neue Aufgaben und tendiert dazu, eine informelle, ungezwungene Atmosphäre aufzubauen. Er übernimmt Tipps sehr schnell und hat eine feine Antenne für Anerkennung und Lob. Feste Abläufe bringt er manchmal durcheinander.
Der „stetige“ Mitarbeiter neigt dazu, zurückhaltend und gelassen zu sein. Er hat gute Beziehungen zu andern und weiß, wo bei ihnen der Schuh drückt. Unkalkulierbaren Druck mag er dagegen weniger.
Der „gewissenhafte“ Mitarbeiter neigt dazu, nach festgelegten Richtlinien zu arbeiten und diese stark zu strukturieren, hierbei zeigt er Detailtreue und Genauigkeit. Sprunghaftigkeit mag er dagegen weniger.
Die Inhalte des Seminars:
- Eigenes Führungsverhalten reflektieren
- Führungsstärken und Führungspotenziale der einzelnen Verhaltenstypen
- Verhaltensstile und Bedürfnisse von Mitarbeitern erkennen
- Führungsstrategien mit dem DISG®-Persönlichkeitsmodell
- Effektives Führungsverhalten in verschiedenen Situationen
- Der Einfluss der persönlichen Überzeugungen auf das eigene Führungsverhalten
- Eigenes Entwicklungspotenzial erfolgreich ausbauen
- Entwicklungspotenzial bei Mitarbeitern feststellen und fördern